国民经济快速可持续发展,大规模基础设施建设,使得大量施工企业得到飞跃式的发展,但每年国家建筑行业统计的重大伤亡事故,时刻警醒着施工企业需要不断学习先进的安全管理技术,保证施工现场的安全。当建筑施工企业承接到一个项目后,安全目标的是整个项目目标管理中最基本的目标,它是否能实现关系到整个项目实施的成败。因此在项目实施之前这就需要为实现项目安全生产的目标制定一个详细的、全面的、系统的规划,还要制定出落实规划的保证措施和监督机制。从而,保证项目安全目标的实现。但在实际的项目安全管理过程中,会因为思考的不周全,不细致,没有针对性、系统性、全面性导致安全管理规划粗枝大叶,缺乏可操作性和可行性;有的规划在制定出来了却会因为受到的干扰太多,缺乏监督机制等导致偏离了原先制定的规划,出现了各种安全隐患,包括管理的行为上的不足和缺陷。从当前的安全生产状况和形势来看,各建筑施工企业的安全管理水平参差不齐,安全管理专业人才缺乏,存在着企业主体责任落实不到位,领导责任落实不到位,岗位责任落实不到位的状况,以及施工环境条件复杂、安全技术及安全管理在现阶段还跟不上节奏、安全装备和人员素质等问题的存在,导致事故频发,因此,研究施工企业建设项目安全管理规划与实施课题是十分必要的。如何来全面的系统的进行项目安全管理规划,如何来保证按照规划来进行实施是本文研究的重点。笔者翻阅了大量国际和国内安全管理方面的文献,学习国内外学者先进的项目安全管理规划与实施的理论,并以笔者在安全管理实践中的上银科技项目为例,与业内同行进行探讨,建立行之有效的施工企业项目安全管理规划与实施体系。笔者认为,施工企业安全管理规划的重点,一、设置项目安全管理的目标;二、项目安全管理的组织机构规划;三、安全管理的各项制度规划;四、安全管理工作科学分解方法;五、项目重大危险源进行规划。施工企业项目安全实施过程中的重点,无非从影响生产安全的四个因素去思考,即人、物、环境和管理,从这四方面展开课题的研究,通过安全管理理论与笔者多年现场一线的安全管理工作经验相结合,研究出如何来降低“人的不安全行为”,如何控制“物的不安全状态”,如何来减少“管理上的缺陷”,如何防范“环境因素”带来的风险以及施工过程中怎样避免对环境产生危害;研究安全管理规划实施的保障措施和监督机制。最后,笔者与业内同行分享安全管理的一些创新的成果与不足,进一步提高施工企业项目安全管理规划与实施的水平,并对施工企业项目安全管理提出展望与建议。