全面质量管理是以产品和服务的质量为核心,建立起一套系统化的质量管理体系,以来满足客户对产品和服务涉及到的所有活动的期望。首先,全面质量管理的最大特点是通过“全员参与”来增强对质量管理体系改进的积极性,增强员工的质量责任意识,使参与者的工作目标明确;其次,运用“全过程”的方式来落实对生产过程中所有环节的质量要素管控,完善质量层级建设,提升风险防控意识,深化质量预防思想,将过程中的质量成本降低;最后,以“全方位”的质量观在TQM实施的各个阶段用PDCA模式对改进后的成果进行验证,对实施效果进行评价。使确保在符合公司“降本增效”战略的前提下,全面提升公司质量管理的水平。本文通过对金钼股份金属分公司质量管理现状的介绍,全面总结金属分公司在质量管控过程中的经验和问题。对金属分公司在质量管控方面存在的问题进行系统化的分析,结合钼金属加工的行业背景与金属分公司的质管现状,通过运用TQM理论、6西格玛理论对金属分公司质量管控中的问题提出优化的方案和改善措施。最后,通过相应提升方案的落实,确保全面质量管理在金属分公司顺利实施。另外,以“全员、全过程、全方位”的全面质量“三要素”建设为目标,构建公司的质量文化,通过实施质量理念宣贯、质量方法培训、质量活动开展、质量机制优化、质量文化激励五个方面工作,依次在精神层面、行为层面、制度层面、道德层面建立起全面质量管理文化体系,使全员质量行为得到有效规范,实现质量预防、持续改进贯穿于整个产品的研发设计、生产、检验、包装全过程,成本控制常态化,形成“人人管质量、事事要质量”的氛围。