随着我国医疗事业的发展,各医院大型医疗设备安装数量不断增加。而医疗设备的安装,是整个医疗设备生命周期中的起点,是设备正常运行的先决条件。本文通过对C公司进口大型医疗设备安装质量管理的研究,以提高C公司的设备安装质量管理水平,也希望研究结果能够对同行企业带来借鉴。本文的研究,秉承六西格玛质量管理理念,使用定义、测量、分析、改进、控制的方法,对C企业的安装质量管理流程进行了详细研究并提出了改进方案。在调查研究中发现,C企业的关键客户对于设备安装质量内容的定义,已经有了新的延伸,不仅需要医疗设备安装完成后拥有高质量的功能、性能;而且需要设备安装的工时工期能够缩短可控。针对关键客户的需求,本文对影响安装质量的因素进行了全方位、多维度的调查研究;详细分析之后提出安装流程的改进意见。并且对安装质量管理提出事前检查、事中控制、事后反馈的全方位质量管理控制方案。最后对改进方案进行了试点,其可操作性和效果得到了进一步的验证;所安装设备的功能、性能、工期均得到了有效的控制和提高。