受近年来世界经济危机的影响,制造业企业之间的竞争日趋白热化,很多企业都采取压缩营销费用、降低物质消耗、节约劳动消耗等办法来降低成本,提高市场竞争力。但是,随着产品在功能和质量方面的日益同质化,以及产品成本和利润的日益公开化,这些传统的降低成本办法已经受到极大限制。由此,越来越多的企业日益把目光转向“第三利润源”—物流成本,力图通过降低物流成本,获得市场竞争优势。企业降低物流成本的重要方法之一,是在企业内部降低物流成本,其中重点是降低生产物流方面的成本,主要的方法是对企业设施布局包括总体布置和车间布局进行改进和优化。其中,车间布局的优化可以直接影响企业整体生产组织模式的改进和效率的提高。科学的车间布局,能提高企业物流效率、设备利用率、安全管理以及生产均衡性。因此,对企业车间布局优化进行研究具有重要的理论与实践意义。BPEG公司(北京电力设备总厂)是一家传统国有大中型企业,主要从事ZGM系列磨煤机等产品的生产。本文主要研究如何通过优化BPEG公司的生产组装车间布局,帮助公司降低物流成本,提高竞争力。本文首先运用F-D图、物流强度表、相关图等方法,对BPEG公司的生产组装车间物流现状进行了分析,发现了该公司生产车间设施布局方面存在的主要问题。其次,基于系统布置规划方法(SLP),通过物流、非物流、综合三种关系分析和布置线型图,对公司生产车间设施布局提出了三种改进方案；接着,运用层次分析法(AHP)对此三种改进方案及基础方案进行了评价,得出了车间最优方案。本文的研究结论对于其他制造企业的车间设施布局优化也有重要的参考价值。