建筑行业是我国最早实行项目管理的行业之一,在项目法实施的过程中,鲁布革工程管理经验对加快我国建筑业和工程建设管理体制改革发挥了重要的示范作用。经过10多年的工程实践和研究,我国已经参照国际惯例建立了比较完善的项目管理体系和一系列执业认证制度,然而,项目管理模式还比较单一,已经引起了我国政府以及有关专家学者等的重视,在加入WTO后的新形势下,随着外商投资项目的增加以及我国建筑企业“走出去”战略的实施,为了和国际接轨,拓宽工程项目管理模式,已经成为一件越来越紧要的事情。本文旨在提出一种项目业主自行管理施工过程的模式。项目业主自行管理施工过程的模式是基于目前我国部分开发商本身具有比较强的项目管理班子,具有自行管理开发项目的能力,而建设监理往往成为“摆设”,没有发挥其应有的作用。文中首先对我国国内项目业主管理施工过程作了简要的介绍,施工过程是建筑工程项目实体的建造过程,管理施工过程涉及方方面面,严格把握好这个“关口”,对项目的成功起着关键性的作用,文中就目前施工过程管理中存在的一些问题提出了建议,并以重庆某房地产公司开发的小区作为案例进行了说明;随后,文章介绍了目前国际上几种流行的工程项目管理模式,同时也对PM模式中英国项目业主怎样管理施工过程进行了阐述,并就国内外项目管理模式和施工过程进行了对比分析;紧接着,作者对项目业主自行管理施工过程的这种模式进行了可行性论证。本文最后提出了项目业主组建项目管理公司管理施工过程的结论,并提出了项目业主自行管理施工过程模式首先在房地产开发商中试行,同时,也对项目业主有关的项目管理提出了几点建议。