核电组织脆弱环节或单元的存在,给企业运行和发展带来阻碍,是引发(或恶化)事件或事故潜在组织机体上的“毒瘤”,与各种脆弱因子的叠加,可能会带来灾难性后果。因此,企业如何发现自身的缺陷和有效应对这些客观存在的风险及危机,是企业管理者必须深入思考的问题。关于企业风险和危机管理领域对企业脆弱性进行了研究,但没有从系统安全、组织可靠性视角对核电中的组织脆性性进行系统研究,如组织脆弱性的表现形式、影响因素、评价方法等没有开展深入研究,因此,本论文拟在这几个方面做出努力:(1)通过对核电组织外部环境与内部环境分析的基础上,结合专家访谈,探究组织在正常运作和管理过程中,组织可能存在的内在脆弱性,从系统的角度分析组织脆弱产生的原因,包括与人相关的原因、与系统相关的原因、与组织相关的原因以及与环境相关的原因,从而可使管理者能对组织存在的内在缺陷进行及早的发觉、防范和修正。(2)基于核电组织脆弱性影响因素分析的基础上,析取主要的影响因素,构建组织脆弱性评价指标体系。由于指标体系的复杂性,专家难以做出具体数值判断,因此,构建了一种基于层次分析法+模糊理论的组织脆弱性评价方法,用层次分析法识别影响因素的相对权重,用模糊理论判断各影响因素的等级水平,两者结合确定影响因素的最终影响程度以及最终的核电组织脆弱性水平。(3)最后通过案例分析来说明具体方法的应用,应用结果表明,当前LD核电组织脆弱性水平较低,组织可靠度较高。影响该组织脆弱性产生的重要原因包括操作员的知识、经验和技能、风险意识,以及规程、人-系统界面、组织培训、组织文化、组织设计、组织管理、工作环境等,这些原因因子需要优先进行考虑,并提出具体对策来进行改善。上述研究工作为核电组织脆弱性的辨识、评价和改进提供理论支持和实践指导,从脆弱性和可靠性的视角丰富了组织风险管理理论。