自2008年全球金融危机爆发后，我国建筑业受到了很大的冲击，面临着许多困难，严重影响了行业发展。为我国解决了大量剩余劳动力的中小建筑企业首当其冲，发展形式不容乐观。　　 本文运用PEST法对中小建筑企业的宏观环境和产业环境进行分析。运用Delphi法对建筑企业的关键成功因素进行调查分析，得出了该行业的关键成功因素包括质量管理体系持续完善能力、成本控制能力、市场开拓能力、施工计划控制能力、安全施工能力等几个方面。运用SWOT法对中小建筑企业的内外部环境进行分析，并运用QSPM定量评价法进行了定量评价，确定出了中小建筑企业的发展战略应以持续管理重建和管理创新为基础、以技术创新为依托、以目标集聚低成本战略为主，并保证施工质量和保持特色服务，努力提高顾客的满意度。同时完善内部管理机制，克服自身的劣势，不断提高公司的整体技术水平，提高市场应变能力，尽量开拓企业的差异化市场。　　 最后提出了提高中小建筑企业增强市场开拓能力战略、树立质量品牌战略、增强项目总控能力战略和完善人才和劳务战略等方面的具体建议。