随着世界经济全球一体化的发展，许多企业正面临前所未有的竞争和压力。物料管理作为制造业成本控制的核心部分，其作用越显突出。而目前我国大多数企业的物料控制仍处在经验管理阶段，方法陈旧，工作效率低，导致库存积压严重，成本居高不下，大大影响了企业的长远发展。因此，加强我国制造业的物料管理，对于提高我国企业的整体管理水平及经济效益具有重要的现实意义。目前国内物料及库存管理策略方面的研究主要以大中型企业以及第三方物流为对象，而对中小型生产企业物料管理的研究较少。论文首先对物料管理有关的基本原理进行了阐述，以CQHD公司为研究对象，对该公司物料管理现状进行了调查和研究，找出了其中存在需求未作科学预测、采购方式过分依赖主观经验、管理手段落后、信息化程度低、缺乏规范化的物料管理流程等问题，提出了相应的具体改进措施，尤其对其占用资金较大的成品存货进行了ABC分类，对AB类物料进行了经济订购计算，运用 MRP方法编制了物料计划表，并对改进后的效果进行了经济分析。