科学的库存管理可以在满足生产时消除不必要的资金浪费,是企业实现精益化管理的必由之路。在满足生产需求的情况下优化电煤库存、减少库存成本可以帮助企业节约资金占用,提高经济效益。在当前燃料管理智能化技术日益成熟、信息化应用突飞猛进的形势下,传统燃煤库存管理方式和手段已影响到企业挖潜增效能力的提升和经营风险的全面有效防控,“燃料智能化管控系统”的提出,对发电企业燃料管理和燃煤库存管理提出了新的要求和理念,对增强企业竞争力起到重要的意义和作用。本文对数字燃煤环境下发电企业燃煤库存管理优化进行了研究。首先阐述了燃煤库存管理与控制的相关理论,分析了发电企业传统燃煤库存管理现状及存在的问题,通过对发电企业燃煤库存的分析,制订了发电企业燃煤库存管理优化的目标和要求。其次利用AHP法的原理,提出并建立数字燃煤环境下影响发电企业燃煤库存管理的多层次指标体系,包括3个二级指标和11个三级指标,建立起较低一层的元素相对于其隶属的上一层某一个元素的断矩阵,并计算出较低元素在整个指标体系的重要权值,这些权值可用于衡量不同指标对发电企业燃煤库存管理优化的影响程度。根据这些指标的影响程度,结合库存优化目标和目前工业4.0理念下的燃料智能化发展和信息技术发展趋势,分析了“互联网+”时代下数字燃煤环境下燃煤库存管理优化的需求;提出了实施方案拟实现的库存优化策略,然后构建了数字燃煤平台,提出了功能架构、业务框架、业务流程、数据流程的设计和技术要求,同时设计了“自动入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室”的12大功能模块,并详细阐述了每个功能模块的功能设计要求、实施流程。最后强调了数字燃煤平台的实施需要加强管理和生产人员培训等配套措施的重要性。本文结合当前工业4.0的理念,利用智能化技术和信息化手段,将库存管理优化从传统的控制数量的重点转变为对影响燃煤火电企业库存的供、耗、存、量、质、价等全过程因素的控制。构建了燃煤全过程智能化、信息化管理系统,具有多设备集成智能化控制功能,可实现煤场堆存量、质、价信息和卸上煤数据联动,提供配煤掺烧优化方案,制定最优燃煤库存策略。本文在库存管理优化上是对库存优化品质的创新,对全面加强燃煤库存的成本管理,降低发电成本,具有较好的应用价值。