中国现代陶瓷行业经过数十年发展,取得了举世瞩目的成绩,行业总体规模跃居世界第一,产能产量无人能及,拥有全世界最多的陶瓷企业。但是,行业生产分散,品牌众多,没有形成高度集中的现代化大企业,与欧美大企业相比还有很大的差距,导致中国陶瓷企业在国际竞争能力不强,整个行业的社会效率不高。企业多而不大,大而不强是陶瓷行业的基本特征。许多对此有清醒认识的企业为做大做强做出了很多尝试。DP公司是国内陶瓷行业三强之一,一直致力于高品质建筑卫生陶瓷产品的研发、生产和销售,拥有较强的品牌知名度。即使如此,其市场占有率仍然不足5%。在面对近些年以来国际市场对中国陶瓷反倾销,国内市场从实体店转向网上商城,消费者的消费需求不断提升的市场背景下,如何避免形势变化带来的危机,进一步做大做强,成了DP公司需要重点考虑的战略问题。本文从DP公司面临的公司战略定位与选择的实际需要出发,结合公司战略理论知识,研究分析DP公司大家居发展战略的定位与选择以及战略实施的措施。本文共分五章。第一章为绪论,主要阐述了研究背景和研究意义、战略管理的理论基础和文献综述、论文框架与研究方法。第二章为公司内部资源与能力分析,内容包括对DP公司概况的介绍,对公司的内部有形资产、无形资产、人力资源、技术资源、财务资源等内部资源的分析,对公司盈利能力、偿债能力、成长能力、管理能力、创新能力等核心能力进行分析。第三章为公司市场与政策环境分析,详细分析国内建筑陶瓷与卫生陶瓷行业的市场环境与政策环境,归纳影响行业发展的有利因素与不利因素。第四章DP公司大家居发展战略的选择,内容包括发展战略的SWOT分析,DP公司大家居发展战略的相关多元化定位与选择分析,以及对DP公司相关多元化的尝试效果的介绍分析。第五章为DP公司大家居发展战略的实施措施,包括大家居发展战略实施平台的建设、向高端智能制造转型、运营模式互联网化升级、从专业制造品牌向消费品牌转型、加强资本运作力度提升并购重组水平、加大人才引进提升管理水平等重要措施。