博览中心项目作为一种大型综合性项目，其自身的特殊性和复杂性对项目业主方的项目管理水平提出了更高的挑战。然而目前我国博览中心项目业主方的管理水平普遍不高，项目管理方法和技术不能得到有效的应用，常常导致项目实施过程中各类问题频出，使得项目目标不能顺利实现。因此，如何正确认识和提高博览中心项目业主方的项目管理水平，确保项目的顺利实施，已经成为项目组织者关注的问题。本文以博览中心项目为研究对象，在广泛阅读和整理大量国内外文献的基础上，详细阐述了博览中心项目管理的相关理念，分析了我国博览中心项目组织管理的现状。接着，对组织项目管理能力评价方法—项目管理成熟度模型进行了对比分析，归纳总结出成熟度模型的构建规律，并结合博览中心项目组织管理的主要内容以及现状，构建了博览中心项目组织管理成熟度模型以及能力评价指标体系，并运用DEMATEL方法对指标体系进行了优化。同时，提出了基于变权综合评判的组织管理能力评价方法。最后，以武汉国际博览中心项目作为实证分析的评价对象，运用本文所构建的成熟度模型和评价指标体系对其组织管理能力进行测评，帮助组织对其组织层面的管理能力进行正确的认识及改进，进而不断地提高组织项目管理能力。本文的研究成果为我国博览中心项目组织管理能力的评价提供了一定的借鉴和指导。