新经济时代的来临,正在改变着企业的经营环境和企业竞争的规则。企业作为市场经济运行的主体,要在激烈的竞争中立足发展,就必须关注竞争、了解竞争、洞悉竞争的机理,掌握竞争战略的理论、方法与战略模式,从而善于竞争,赢得竞争优势新时代迫切需要新的竞争战略理论来指导企业的实践活动。本文以湖南省纺织品公司为研究对象,立足于经济连锁酒店和房地产开发,运用波特的五种竞争力量模型、PEST和SWOT等分析方法对公司的外部环境、内部的优势和劣势进行了分析,并根据战略管理的相关理论,对公司采用的发展战略进行了选择和分析,希望对增强公司竞争力、提高经济效益,促进公司发展有着一定的作用。本文的主要结构和内容包括:介绍公司战略管理的相关理论和湖南省纺织品公司的发展现状;根据制订竞争战略的要求对公司的内外部环境进行具体分析,主要分析了宏观环境、公司的优势和劣势;根据选择竞争战略的原则,确立了公司的竞争战略;明确公司的总体战略,并对具体投资项目进行了分析;最后分别从建立合适的组织机构、搞好公司资本运营、加强人力资源管理及企业文化建设等方面提出了实施公司战略的建议。