人员流失意味着企业知识技能存量等的流失,小到普通员工,大到公司高管,都可能是人员流失的一部分。随着市场经济化程度的加深,竞争意识、人才意识都日益强烈,公司制度层面的差别对员工行为产生的影响越来越强。人员流失已经发展成为一种社会常态,在各行业、各企业屡见不鲜。人员流失往往不以企业意志为转移,有限个员工的“跳槽”、“出走”可能对公司来说并不是致命的,但如果公司不能及时察觉引以为戒的话,大面积、高层次的人员流失将逐渐侵蚀公司的竞争力,瓦解公司的团结性,给企业的发展带来诸多不利影响。因此可以说,在公司做大做强过程中,人才流失是一个极大的不稳定因素。作为朝阳产业中的一员,HY公司近年来上下一心、锐意进取,获得了飞速的发展。不过,骄人的成绩背后,我们不能不正视竞争的残酷,现在企业面临的竞争不仅是产品市场上的竞争,更是劳动力市场上的竞争。“良禽择木而栖,贤材择主而事”,如果无法牢固掌握人力资本、培育人力资本、开发人力资本,公司也就无法保留住这些赖以发展的基石,甚至有可能“为他人作嫁衣裳”。可以说,谁能掌握住人才,谁就能拼得未来。正是因为对这一点有着深刻的认识,公司领导非常重视这一课题的研究。本报告便是针对整个公司的现状进行的一次系统性的人力资源调查的调研成果,在这份报告中探索性地提出如何知人、用人、待人才能把人才留在自己的阵营中。本报告结合HY公司人员现状,理论联系实际,主要从以下四个方面探讨了如何降低人员流失问题：第一章梳理了人员流失的理论基础,包括国内外学者关于人员流失的研究成果及文献综述。第二章分析了HY公司人员流失的现状,包括公司概况、人员构成及特征、人员流失情况以及人力资源管理中存在的实际问题。第三章分公司因素、个体因素、社会因素深入探讨了公司人员流失的原因。最后一章是降低人员流失的对策分析。总之,公司要树立正确的人才观,秉承“以人为本”的企业文化,贯彻“做平台、不做跳台；要人才、更要人心”的理念,通过丰厚的薪酬福利待遇、完善的激励晋升机制、有效的绩效评估体系来留住人才。