随着经济的发展,绩效管理已经在企业当中起着非常重要的作用,因此,企业建立一套完善的绩效考评体系对企业来说至关重要,越来越多的管理者意识到这个问题。所以说如何建立起一套科学的绩效考评体系、提高绩效管理水平已成为目前大多数企业需要解决的问题。本文在大量查阅绩效考评相关理论资料的基础上,掌握绩效考评常用方法,对沈阳FT暖通制造有限公司员工绩效考评体系中存在的问题进行分析,对原有绩效考评体系进行改进与优化,并将改进后的优化方案实施到沈阳FT暖通制造有限公司绩效考评中去,并对实施的结果进行总结。全文的研究内容共包括4章:第1章是绪论部分,阐述本文的研究背景、意义以及论文研究过程中要用到的研究方法。重点介绍本文研究的理论基础,绩效考评的概念、原则及绩效考评常用的方法等,本章为全文奠定了研究基础;第2章对沈阳FT暖通制造有限公司的50名员工进行关于绩效考评体系的满意度调查,分析调查问卷数据,得出沈阳FT暖通制造有限公司绩效考评体系存在的问题有:领导对绩效考评不够重视、考评方法简单考评指标不科学、激励效果不明显、反馈机制不健全以及考评周期不合理等问题。分析问题存在的原因包括:领导对绩效考评不够重视、考评方法简单考评指标不科学、激励效果不明显、反馈机制不健全以及考评周期不合理;第3章结合沈阳FT暖通制造有限公司的实际情况,在原有的绩效考评体系基础上进行改进与优化,优化的方案主要包括:优化绩效考评目的、原则、思路、优化考评主体、优化绩效考评指标、优化考评周期、优化结果应用,形成新的绩效考评体系。本文在公司原有绩效考评体系的基础上,对整个体系进行优化后,第4章对绩效考评体系实施进行控制和提出保障措施。在公司实施新绩效考评方案时,建立绩效目标,宣传绩效考评重要性,并成立专门的绩效考评监督小组对绩效考评整个过程进行合理控制。提出绩效考评体系优化方案实施的保障措施:组织保障、制度保障以及文化保障。最后,针对沈阳FT暖通制造有限公司的情况,对完善绩效考评体系提出了几点建议,包括:高层领导给予足够重视、定期请专家对公司的绩效考评体系做指导、绩效考评应具有动态性。本文以沈阳FT暖通制造有限公司为研究对象,对绩效考评体系中存在的问题及原因进行分析,对绩效考评体系进行改进与优化,优化后的绩效考评体系能够提高员工的工作积极性,提高企业的整体业绩。同时,本文的研究成果也可以为其他企业绩效考评提供一定的参考。