2006年12月11日,我国加入WTO过渡保护期的时间将完全终结。届时,我国的大部分领域将向外资全面开放,中国金融业也将向世界打开大门,外资银行已经纷纷在中国经济改革的前沿阵地抢滩登陆,从而使国内各家商业银行面临新的挑战。金融同业之间竞争日趋激烈已成为不争的事实,而人才又是金融竞争中的最重要因素。因此,研究如何提高金融竞争力尤其是人才的竞争力等问题已成为国内各商业银行迫在眉睫的大事。某商业银行NC分行作为首家进驻江西的股份制上市商业银行,由于成立时间短,业务发展迅速,人力资源相对于国有商业银行和其他老牌地方商业银行,显得相对紧缺,特别是懂管理、善经营、跨专业复合型人才可以说是严重稀缺,已经成为影响某商业银行未来事业发展的瓶颈。如何加快人力资源管理改革步伐,积极引进激励竞争机制;加快人才选用和培养,迎接市场挑战;努力营造良好的工作生活环境,吸引人才,留住人才等问题已经成为某商业银行NC分行决策者们深思的问题。本论文从员工队伍结构、人才选用的途径、程序和措施、管理制度、管理能力、团队精神、人力资源政策等方面对某商业银行NC分行人力资源管理现状进行了分析,在此基础上,对其存在问题进行了深入剖析,积极探索如何做好某商业银行人才的选用,吸引、留住人才的措施,化被动为主动,为某商业银行NC分行在激烈的市场竞争中求得持续稳健发展提供对策研究。