随着我国对外开放的持续发展,世界经济一体化的速度不断加快,以及近年来国家产业战略的升级与调整等因素,国际化及"走出去"战略成了许多民营传统制造企业主要的趋势与诉求。而越南地区由于其便利的地理位置,熟悉的人文环境—与中国悠久的贸易往来与众多的华人华侨,以及其劳动力成本的相对较低,特别是近年来“一带一路”的提出等众多因素使得越南市场成为许多中国民营传统制造企业走出国门的第一选择。然而,在“走出去”战略实施的过程当中,民营传统制造企业由于其自身的特点和缺陷,将会面临更多来自企业内部与外部的各种风险,包括企业自身管理的缺失,抗风险能力与技能的薄弱等。再加上海外市场更加错综复杂的社会与经济环境,给企业的投资活动增添了更多的风险。为了减少与避免风险对企业经营活动造成的损失,企业有必要做好完善而合理的风险评估与管理系统的建设,使得企业顺利实现“走出去”的战略目标。本文以厦门R集团两个不同领域分别在越南投资的案例,通过研究两个领域对越南投资的出发点的不同,以及为实现投资目的采取的不同经营活动,运用风险矩阵法着重分析投资活动中遭遇到的风险及对应的风险管理技术,结合跨国公司经营与全面风险管理的相关理论及本案例中风险管理的得失,给出针对性风险防范对策。希望能学以致用,为与R集团类似的民营传统制造企业以借鉴,降低对外投资风险,成功实现企业的对外投资目标。