当代科学技术的飞速发展,尤其是信息技术的发展,使得企业面临的经营环境发生了剧烈的变化。传统的成本管理只是注重对企业的产品成本和期间费用的管理与报告,对其他经营过程发生的成本报告甚微。随着迈克尔·波特价值链理论的提出,现代企业发现将价值链的方法与成本管理结合起来,对企业获取竞争优势降低成本是有所帮助的。目前,对于价值链成本管理研究的文章不少,但是,把二者结合起来研究编制成本报告的却不多。在传统的成本报告中企业往往只注重对生产成本的报告,却忽视了对采购成本、销售成本和售后服务成本的报告。或者只注重企业的每一个单项活动进行成本分析,却忽视了各项活动成本之间联系。成本分析过分依赖于会计方法和制度,而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。通过对价值链相关理论和我国目前成本会计报告发展的现状的研究,本文设计了全面的成本报告。文章先列示每个环节的特点,再分析该环节需要关注的成本,最后按照成本分析的要求进行成本报告的设计。在成本评价和分析部分设计出若干指标,对每一个环节的成本发生情况进行评价,并对每一环节成本之间的关系进行评价。文章采用理论研究与实践研究相结合的方法,结合案例进行进一步的说明,最终建立起基于价值链的完整的成本会计报告体系。文章的案例是一家高新技术企业,通过一次全新的尝试设计这样的成本报告,希望能帮助企业管理者对企业成本状况有一个整体的了解,满足企业管理者对内部成本信息的需求。