供电企业运营管理的关键点很多,要实现整体运营管理水平的提升,必须抓好各关键环节的管理。以供电企业的运营实际来看,上网电价、员工队伍建设、电网基本建设、设备运维管理、电能传输等方面的作为投入、变换过程中的关键投入与损失,如何在保证供电企业的高效运转、产出水平持续攀升的情况下,有效控制成本投入,降低传输过程中的电能损失,是保证供电企业良性运营的要素。经过各环节的对比分析,供电企业运营管理的主干线就是电能传输(设备运维)和市场营销两大环节,而设备运维管理作为成本投入和供电能力保障的主要内容,做好设备运维的管理工作,对公司运营管理的影响显著。本文以实际数据作分析,分别讨论规划建设、人力资源、物资供应、设备运维、电能损失等对供电公司运营活动的影响,以成本控制和降低损失为突破点,寻找提升国网昌吉供电公司运营管理水平的思路,确定重点研究对象。本文以设备运维管理为重点,从人员问题、电网构架薄弱、外部环境恶化、项目立项管理问题等全面分析,根据所学的运营管理相关理论结合公司实际制定解决方案,对各方案进行综合考虑,制定提升策略,并结合实际工作进行实验,对策略进行优化。从而实现国网昌吉供电公司设备运维管理水平的提升,从而推动供电企业的发展。