分包合同管理,从企业内部看是企业核心价值在分包管理活动中的彰显,企业战略目标在分包合同管理上的分解与落实,企业对上下游管理链条的控制及资源分配等。从企业外部看,涉及企业对外的影响力,整合外部资源的能力,快速应对外部环境变化的能力,以及企业在行业中所处的地位。笔者以Q公司项目为例,从分包合同管理现状入手分析其存在的问题及原因,并通过查阅文献,参考各行业在具体管理问题上已经取得的成功经验及已经应用的管理工具,尝试提出解决对策。Q公司项目分包合同管理的问题主要有:组织架构僵化岗位职能设计不合理,管理手段落后,员工工作缺乏主动性等。问题的原因主要有:现有组织架构体系不能满足公司发展的需要,未能充分利用先进的技术手段和管理理念进行管理,实施管理时对充分发挥员工价值的重要性认识不够等。对策主要有:组织结构上,通过实施合弄制解决职能与角色不匹配、资源配置不合理、工作负荷大质量难保证的问题。管理手段上,通过信息化降低管理成本、减小信息不对称掌握与分包谈判主动权、打通信息传递壁垒实现知识共享、节约管理成本、减少低级错误;通过实施标准化降低人为因素干扰规避风险、规范解决问题的方法和途径;通过强化考核使员工管理行为与公司战略目标相结合。管理实施上,通过了解员工潜在动机依靠有针对性的激励方式提高工作积极性;通过提升员工对工作的掌控感及觉察到工作的意义,及通过负荷图合理安排工作进度提高工作效率;通过建立学习型组织,实施内部标杆管理,认识并发挥员工价值提高工作质量等。