相对我国南方来说,北方经济起步较晚,人力资源管理观念更较为落后,但是随着近几年的快速发展,北方很多民营企业也逐渐意识到员工作为企业资源的重要性,如何应对人才流失、离职率不断攀升的现象,最大限度地留住员工并激发他们的工作热情和潜能,是目前大部分企业亟待解决的问题。HY企业作为北方一家快速发展的年轻民营企业,在成立的8年间面临过一系列的生产经营问题,其中人力资源问题首当其中。首先,人力资源管理还处于传统的事务性管理阶段中,未实现与集团战略规划紧密结合；其次,随着人员的不断扩大,行业不断增多,原有的薪酬体系已无法满足现有业务发展的需要,薪酬倒挂现象严重,很多员工认为企业薪酬缺乏公平及合理性；再次,管理者对员工职业规划及激励未给予足够重视,企业内部未建立有效的绩效管理体系。这些问题,已成为阻碍公司进一步发展的障碍。本文共分为六个部分。第一部分导论,主要介绍选题背景及意义。第二部分介绍目前的几种薪酬激励理论,重点对宽带薪酬进行阐述。第三部分介绍HY企业概况,简要介绍该企业人力资源及薪酬体系现状,并对宽带薪酬的可行性进行分析。第四部分HY企业薪酬体系设计,针对目前薪酬体系中存在的主要问题结合薪酬体系设计理论和方法,通过工作分析、职位评价、薪酬调查对企业的薪酬体系进行设计。第五部分对HY企业的薪酬体系设计进行评价。第六部分是结束语,进一步明确笔者的观点并指出本文有待改进和完善之处。本文旨在利用人力资源现代化管理工具,通过完善的薪酬结构设计,解决目前该企业所面临的尴尬问题。