经济全球化的深入发展,使得商业银行急需完善自身财务管理能力,从而提高核心的竞争力,才能更好的应对日趋激烈的、来自于国内外的各种竞争。因此,越来越多的商业银行开始重视财务管理工作。传统分权的财务管理模式已经很难适应现代商业银行的发展需要,探索财务管理业务流程优化,寻求一种科学有效的财务管理模式,提高财务工作效率和风险控制水平,对于中国银行业特别是处于体制型转型期间的商业银行来说,尤其具有现实意义。本文以黑龙江省建行银行分支机构为研究对象,对其不同分支机构采用不同财务管理模式进行对比分析,对城区分支机构采用财务集权管理模式的优劣、地市分支机构采用财务分权管理的优劣进行分析,研究表明财务集权管理模式能够保证会计信息准确完整、提高资金使用效率、优化配置资产降低成本、控制风险提高运营效率、实现全行价值最大化的优势,而财务分权管理则不具备这些优势,所以需要进一步努力实现全行全面实行财务集权管理。对全行的全面实行财务集权管理进行设计,通过组织机构设计、前期设计、过程设计等方面来实现黑龙江省建设银行财务集权管理。最后提出黑龙江省建设银行分支机构财务集权管理的实现的保障措施,希望能够对全行早日实现全面财务集权管理有所贡献。