随着全球经济一体化的发展,全球采购成为各大跨国公司为了更有效利用全球资源而采用的策略之一。然而,在低廉的出厂价背后,物流费用的增加却成为其发展的绊脚石。寻找和实现物流成本的降低是企业所迫切需要的。在此背景下,我们将被认为是确定和控制物流各环节费用最有效果的方法——作业成本法引入全球采购物流成本分析研究,并对其在项目决策中的应用进行了的探索性研究和实践。通过作业分析,对整个物流过程进行研究,发觉了在仓库进行重新包装这一作业属于非增值作业,之所以有这项工作就是由于包装不能满足线旁的要求,提出更改为直接上线包装的优化方案项目。再经过成本分析法,将原本不是很直观的一些间接费用通过作业的方式转化为实际的资本消耗,从而对比原方案和优化方案的成本,验证了直接上线包装项目的可行性。最后,对直线上线包装项目进行了落实,实践检验出的确有一定的成本节约,达到了项目的目的。直接上线包装以及标准化包装将是项目引入的概念和贯彻的重点。本论文着重分析了作业成本法的计算步骤、作业成本法在物流企业成本核算中的原理、技术路线、核算步骤和模型,并归纳了直接上线包装项目作业成本核算的应用模式,即作业成本法在项目可行性决策中的应用。最后阐述了企业实施此项目的过程和难点分析,并对此项目的推广进行了构思。