转型时期的核能央企面临着前所未有的机遇和挑战。精细化管理强调减少资源占用，降低管理成本，对于提高核能央企生产管理水平具有重要意义。本文运用精细化管理理论，在问卷调查的基础上，发现中核四〇四有限公司生产管理主要存在以下问题：在任务工作的管理中忽视了任务的不同性质和要求、采用千篇一律的管理组织形式；在人员的管理上没有因人而异，对员工、核心团队和高层管理者激励和考核机制不具有针对性；成本管控方面，在资金使用上和材料设备成本管控上流于形式，落实不力。　　本文以基于精细化管理的OEC管理模式为指导，从目标体系、生产任务完成体系以及控制体系三个方面来构建中核四〇四有限公司精细化管理体系。并提出了对策建议：目标体系构建优化时，需要将集团总目标逐级分解，并对各级子目标进行动态管理等进行优化。在任务工作的管理中通过生产流程的研究、分工，确定采用合适的管理组织形式。从员工和成本控制两方面来实施控制，对员工、核心团队和高层管理者运用不同的管理方法和考核机制，激励其发挥各自的专项能力和生产管理的积极性；成本控制方面注重细节的落实，加大资金管理力度，以利润中心形式进行专业化管理；对于材料设备应该成立物流中心，实施企业化管理，独立核算和自负盈亏，以减少材料设备采购和管理的过量采购和损耗、浪费，降低企业成本，增加公司生产利润。通过本文的研究，不仅可以为实现中核四〇四有限公司生产、管理效益的提高，提供切实可行的方案，也可以为其他国有企业实行精细化管理提供理论依据与实践参考。