战略是一种思维模式和思维方向，是追求企业目标的手段，决定企业领导人如何审视周围环境，同时有效地运用本身资源。有着140年历史的汇丰集团，自上世纪八十年代开始实施国际化发展战略，经过二十多年的发展、壮大，今天已挤身于全球规模最大的银行及金融服务机构行列。汇丰集团横跨传统和现代，以中西文化的异质性和同质性作为资源，在中西文化交流、冲突和融会中成长，面对几次大转折和磨合，把不可能变成可能，文化分歧和矛盾不但不再是消耗性，而是生产性，从而在世界上创造出金融业的奇迹。本研究尝试以汇丰集团作为个案进行探讨分析，以平衡计分卡为导航仪，透过财务、顾客、内部流程以及学习与成长等四个层面，探索汇丰集团的使命、经营理念、愿景以及战略地图，目的在于深入剖析汇丰集团建立其价值领域的方法及沿革，并尝试为该集团的企业价值报告书提供一个崭新的、整体性及动态性的价值报告模式。 研究显示，价值领域的平衡发展是汇丰集团企图维持竞争优势，锐意发展成为世界领先的金融服务机构的必然转变。此外，平衡计分卡不仅是绩效衡量的系统、战略管理的架构以及有效的沟通工具，而且可作为探索企业价值的导航仪，发展出企业价值报告的模式，并指出企业价值所在。