制造业是国民经济的基础和支柱产业,在我国现代化建设过程中发挥着关键的作用。企业营销是企业经营的基础环节,企业营销的创新能够在一定程度上将产品及其技术优势转化为市场竞争的优势,从而加速制造企业的内部经营建设。制造企业营销模式的选择与创新不仅受企业内部经营管理、技术创新、产品市场定位等方面的影响,同时还受外部竞争对手、消费需求和营销市场大环境的影响。制造企业营销模式如何创新、如何寻求一条适合本企业的营销创新之路是所有制造业面临的问题,是当前和未来一段时间亟待解决的问题。基于此,本文以洛阳E企业为例,对制造企业营销模式创新问题进行了研究,研究内容共分六章。第一章为绪论,本章主要对研究的背景、意义、内容及创新之处等内容进行了概述。第二章为相关概念界定与研究的理论基础,首先对论文涉及的概念进行了界定,其次对论文研究所涉及的相关理论进行了概述。第三章为洛阳E企业现行营销模式及问题分析,该章概述了E企业凿岩与工程工具事业部的概况及现行营销模式,并对存在的问题进行了分析。第四章为洛阳E企业营销模式创新动因。该章一方面从营销理论视角分析了E企业营销模式创新的动因;另一方面结合E企业现状分析了其营销模式创新的动因。第五章为洛阳E企业营销模式创新实践,该章首先介绍了E企业创新的主要模式——新疆运营中心“4S店”模式,其次概述了E企业营销模式创新的路径,最后分析了E企业营销模式创新的效应。第六章为制造企业营销模式创新的对策建议,包括三个方面:基于自身实际,寻求最优创新路径;改善企业经营环境以提供最佳创新;大胆实施、循序渐进以确保创新成效。