本文采用系统研究与规范分析相结合，理论与实践相结合的方法，立足于薪酬理论的研究和绩效考核方法运用，在总结BL公司原有薪酬制度的基础上，通过调查分析当前BL公司职工的激励需求和存在的问题，提出了BL公司构建充满激励机制的薪酬管理模式、薪酬体系和绩效考核的方法。 本文通过对BL公司薪酬制度现状、存在的问题、根源和后果的分析，认为BL公司没有根据企业的实际情况和未来发展战略的要求，对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别，只强调向一线倾斜，没有充分考虑技术含量和岗位贡献；没有进行职务分析和评价，没有一套科学和行之有效的绩效考核办法相配套；薪酬设计时没有遵循战略导向、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等原则，没有真正起到激励作用。 本文提出，构建新的薪酬制度应当从职工需要出发，坚持突出重点原则、创新原则、系统原则、灵活性与稳定性相统一的原则、可操作性原则，从建立完善的科学的绩效评价体系、深化激励机制改革入手，完善物质激励机制，并辅之以精神和情感激励。以中层管理者、技术人员为激励重点，构建具有竞争力、吸引力、各种激励模式相结合的激励制度。 通过研究，本文基本上找准了应用薪酬激励理论和借鉴成功经验解决BL公司构建具有激励作用的薪酬制度这一实际问题的切入点，解决了构建新的薪酬制度所面临的薪酬管理、模式选择和如何考核等问题，加深了对薪酬理论的认识和理解，强化了理论的指导作用，为建立BL公司具有激励作用的薪酬制度奠定了基础，也为充分利用公司的激励资源，调动骨干职工的积极性，促进企业的可持续发展提供了决策参考和支持。