南华期货有限公司（简称“南华期货”）是一家金融服务业企业。由于该公司具有被监管限制力度重、经营风险系数高、同质化竞争压力大、创新业务有待于加强等期货公司共有的特征，所以如何利用标准化流程设计和优化，在动态竞争中提高公司的合规经营，减少各项经营风险的发生，以适应在高度监管下日趋激烈的市场竞争环境，做优做强新的创新业务，在逆境中完成公司胜利转型，这是期货公司在后金融时代应迫切关注的问题之一，这也是本文研究的意义所在。　　 论文首先阐述了本论题的研究背景和意义，并对研究的理论基础、国内外的研究现状进行了系统分析，在此基础上提出了总体研究内容和方法。接着，从“南华期货”标准化流程的运行现状进行了综合分析，认为总体运行效果良好，基本符合公司经营发展的需要，但仍然存在不足之处，再加上行业竞争加剧，期货公司的发展将面临严峻的挑战，标准化流程的设计和优化可以为公司走出经营困境提供新的思路，所以有优化的迫切性。然后，对“南华期货”的标准化流程设计模型、具体项目及辅助项目的优化方案进行了深入剖解、层层分析。最后，运用“图表法”和“数据对比法”，综合分析了标准化流程优化方案的实施保障与实施评价，得出了该公司在标准化流程优化后不论在风险管理、市场竞争力的增强上，还是在培育和发展机构客户及持续合规等方面的提升上都有显著的成效。