省级广电集团下属电视频道的剩余广告时间增加,直接导致其广告经营收入断崖式减产,省级广电集团的运营管理者对剩余广告时间的开发利用,成为业内急需解决的问题,如果不能及时有效的运营剩余广告时间资源,就必然造成的空置的广告时间资源浪费。HB广电集团作为全国省级广电集团的一员,具有典型的代表性。HB广电集团下属各电视频道2018年和2019年全年以及2020年上半年CTR公司监测的广告用时数据显示,广告时间空置率在80%以上,针对其空置的广告时间资源的运营管理进行案例研究,分析HB广电集团广告资源空置率高的各种因素,提出“剩余广告资源+资本”的解决办法。把空置的广告资源用点成本法和刊例价折扣法计算出一个公平的资源价值,HB广电集团每年拿出一定价值总量空置广告资源,来选择HB省内一些宣传需求的中小成长型企业,通过广告资源入股的方式,来消化其剩余广告资源,以达到盘活剩余广告时间资源的目的。对于“剩余广告资源+资本”在全国省级广电集团还没有形成一套成熟的运营管理办法,当前全省级广电集团的大多数广告运营管理者对于剩余广告资源的流失存在认识不够,剩余广告时间资源伴随着节目播出衍生出时间资源,不能储存,具有较强隐蔽性,稍纵即逝在,如何把空置的广告资源进行正确的评估投资,全国省级广电集团没有现成案例,也没有相应的政策和法律法规的保障。HB广电集团90%运营经费的支出来源于广告收入,广告资源的空置直接导致其收入减少,下属各频道亏损严重,预计2020年全年HB广电集团亏损额2亿以上,面对亏损,最直接有效办法就是把剩余广告资源盘活变现。怎么样盘活剩余广告资源?首先分析HB广电集团剩余广告资源运管理现状、市场竞争环境等问题,通过4P和五力模型来分析利弊,提出“剩余广告+资本”,同时阐述“剩余广告+资本”的运营路径和方法以及利用广告资源对外投资的相关政策及风险。HB广电集团迫切需要其以市场主体的身份实现媒体价值生态链创新营销,整合其优质资源来盘活空置剩余广告资源,使之变成资产,运用资本杠杆进行投融资,是HB广电集团未来实现媒体跨越发展必经之路,既解决其资金来源,又要解决投资运营风险。全国省级广电集团现阶段广告资源空置较高,也需要结合本地实际,利用自身资源创新求变,快速融入本省经济改革发展中,实现媒体经济效益和社会利益最大化。