现今处于经济全球化和知识经济时代,随着市场对企业优胜劣汰、客观选择的不断加剧,愈来愈多的钢铁企业开始运用战略的眼光、科学的管理、高效的生产组织来提升自身的核心竞争力。在如此严峻的市场形势下,A公司作为大型国有钢铁企业要想保持市场竞争力,必须改变自身的管理模式,尤其是对基层管理要进一步加强。通过调研发现,A公司作为一个拥有近百年历史的大型国有钢铁企业,虽然创造过诸多辉煌业绩,但老旧的基层管理制度在现代管理中显得愈加乏力:生产中标准化作业不规范、执行“工序服从”不到位、事故考核办法不科学、员工晋升途径单一、员工工作状态不佳等问题日渐凸显。为解决以上问题,本文设计了作业长制的实施方案,通过推行作业长制及其五制配套的扁平化管理制度,以求简化管理流程,激发员工的工作热情,培养员工的团队协作精神,使作业长在真正意义上成为基层的综合管理者——“厂长在一线的代理人”。