自从有了产品,质量问题就一直是人们的关注点。在信息化高速发展的今天,软件质量问题更是关乎着社会的发展和进步。在当前的很多软件公司中,由于成本和项目期限等各种原因,大家不重视或者不够重视软件质量管理,这样研发出来的软件远远不能满足质量要求。在这样的大环境下,很多软件仅仅成了摆设,没有发挥它真正的作用。本文以Z公司金融业务线的软件质量管理体系为研究对象,首先结合了六西格玛、敏捷开发等多种质量管理理论和方法,研究了国内外质量管理的现状;其次以相关的文献综述和质量管理概念及模型为理论基础,分析了该业务线软件质量管理体系的现状以及存在的问题。Z公司金融业务线其总体规模不大,业务类型大都为金融相关产品,但是由于其产品的特殊性和版本发布的紧凑性等原因,导致在质量管理方面存在着一些问题,例如缺少必要的质量过程检查,质量管理体系不健全,知识储备不足等。为了更好的监控和提高软件产品的质量,本文通过演绎归纳和定性分析,提出了通过调整组织架构,建立质量过程监控,改善软件测试策略,建立完整的需求分析体系等方面来优化Z公司金融业务线目前的软件质量管理体系。最后制定方案来真正的在项目中实施新的质量管理体系,并且将优化后的体系推广到整个公司。