作为铺筑路面的主要材料,从20世纪开始,石油沥青便成为世界上使用量最大的铺路材料。随着国家经济的发展,国家及地方政府对公路基础建设的投入也越来越大,公路建设总量的加大和建设速度的加快,给江西沥青材料市场带来了很大机遇,众多竞争者进入江西沥青市场也让市场的竞争变得异常激烈。WZ公司作为省高速集团的全资子公司,有着40多年的沥青市场经营经验,伴随着市场经济的发展,已逐步成为以沥青产品研发、生产、销售、中转为一体的综合型企业。面对江西公路建设市场不断扩大的机遇和市场竞争日趋激烈的挑战,WZ公司如何抓住机遇,根据自身实际和市场环境、政策环境调整等因素,制定符合公司长远发展的战略,通过经营结构调整、完善制度等方式推动公司战略的实施,这是本文所研究的主要内容。本文通过运用五力分析模型以及核心竞争力等相关理论,对WZ公司内外部环境因素进行相关分析研究,明确WZ公司在当前发展形势下所面临的机会与威胁,存在的优势与劣势,运用SWOT矩阵对WZ公司进行战略匹配,寻找适合公司长远发展的战略类型,制定发展战略,提出了公司战略实施的方案和具体操作措施。