房地产开发行业是推动我国经济和社会发展的重要支柱产业,房地产开发企业的快速发展牵动着国内市场经济发展,在国民经济中具有着重要作用和地位。近年来,房地产企业发展迅速,企业之间的合作和竞争急剧增强,同时经济发展环境的变化和房地产市场宏观调控政策措施的出台,导致房地产企业的经营和内部管理受到严峻的挑战和危机。房地产企业经营具有资产规模大、业务复杂和生产经营周期长的特点,对于企业风险识别和防范能力要求更高。如今,越来越多的房地产企业开始意识到内部控制的重要性,良好的内部控制是企业经营管理的重要组成部分,可以增强房地产企业的抗风险能力。但是,当前我国房地产企业的内部控制建设还不完善,如何从风险管理视角优化房地产企业内部控制亟待加强研究。本文选取具有一定影响和代表性的QY房地产公司作为研究对象,结合在QY房地产公司实地调研情况,对QY房地产公司内部控制的现状、问题及其成因进行具体分析,并提出优化QY房地产公司内部控制的具体对策和保障措施,以期指导其具体实践。文章首先从内部控制与风险控制的文献和理论入手,梳理了内部控制与风险管理的现有研究成果,明确了内部控制与风险管理的理论基础,并分析了二者的区别、联系及融合趋势。然后,笔者分析了我国房地产开发行业发展概况及风险情况,从控制环境、控制活动、风险评估、信息沟通以及内部监督五要素角度分析了QY房地产公司的内部控制现状,结合对该公司的实地调研和调查问卷,从风险管理视角分析QY房地产公司内部控制存在的问题及问题产生的原因,包括内部控制缺乏执行力度、市场风险监测和内部风险管理体系落后、内部控制审批效率低下,部门协作和沟通不畅以及内部监督机制不够严格等。最后,结合QY房地产公司实际情况,提出了QY房地产公司内部控制的优化对策和保障措施,主要包括提升内部控制意识、建立市场监督体系、完善风险预警和评估机制、加强专业人才招聘与培养以及强化内部监督机制五个方面。本研究对于QY房地产公司突破瓶颈期进入全新发展阶段有积极帮助,同时对其他房地产公司实施风险管理与内部控制的融合具有借鉴意义。