本文首先介绍了论文研究的背景、目的和意义。目前,很多企业采用了竞聘上岗这种竞争机制,就是通过公开、公平、公正的选拔程序,做到人事相宜,人岗匹配。本论文把呼和浩特石化公司的竞聘上岗作为研究的对象进行分析,旨在进一步引起企业的重视,为企业有积极性实施这一制度并且更好地实施提供略微的参考和建议。其次对竞聘上岗的有关理论进行了概述,阐述了竞聘上岗的概念、内涵和原理,阐述了相关的理论依据,包括马斯洛的需要层次论,赫茨伯格的双因素理论,亚当斯的公平理论及压力理论等,然后结合作者的认识介绍了竞聘上岗有效实施的流程,重点部分是对呼和浩特石化公司竞聘上岗的整体过程进行了分析,最后得出作者的结论,企业特别是像呼和浩特石化公司这样的国有企业,选人用人是一件很敏感的事情,在这项工作上采取什么样的方式方法,可能会直接影响企业人力资源管理目标的实现。竞聘上岗虽然不是一项尽善尽美的机制,但在激活人的潜能、创造公平公正公开的选人用人环境上还是能够发挥其应有的作用的。本文结合实例对这方面进行了浅显的分析,希望能进一步引起企业的重视,并以此推动这项工作更好地开展。也希望呼和浩特石化公司能借助竞聘上岗的机会,不断完善企业的选人用人机制,以最大限度地调动人的积极性,发掘人的潜能,从而促进企业实现科学健康可持续发展。