企业的财务数据作为企业经营的具体直观反映,在分析时应将多方面的分析方式整合相容到一个科学系统的分析系统,进行定性与定量相结合的系统分析评价,总结企业的经营成果以及战略的有效性和执行的效果,进而提出改进意见,对于企业的战略制定与执行十分必要。哈佛分析框架形成了从财务数据到战略的分析框架和思路满足了全面分析的需求。四川长虹以军工起家,但在发展中及时看清家电行业形势,提出智能化战略转型战略,具有比较强的代表性。目前面对企业内部组织庞杂,外部经营不佳的内忧外患,希望通过智能化发展战略转型升级,以获得企业发展的新生。本文梳理了财务分析的国内外相关理论。对四川长虹的情况进行介绍,总结其在发展中各阶段的战略目标。通过分析资产负债表、利润表、现金流量表对现阶段战略实施情况进行分析。结合以上分析利用哈佛分析框架对四川长虹的战略进行详细分析。最后对财务情况进行总结提炼并据此提出建议。分析的结论是四川长虹的战略符合行业发展特征,但实施效果不显著,没能提高四川长虹的经营活力。会计政策应用合理,财务数据可靠。财务表现上新产品开发缺乏有效策略、期间费用较高且管理效率较低、缺乏有效的信用管理机制、融资政策存在缺陷。应顺应时代潮流,抓住行业转型机遇,推进新产品的研发与销售、实施预算管理制度并建立有效激励机制、加强信用管理制度以降低信用风险、建立多元融资渠道优化资本结构。