随着全球金融一体化进程的加快和金融竞争环境的日益恶劣，商业银行应对环境、降低成本、提高效率、培育核心竞争力的经营策略越来越以管理模式的整合和创新为核心。2005年10月，时任中国银监会主席的刘明康在“上海银行业首届合规年会”上首次提出“流程银行”的概念之后，中国银监会多次强调我国的商业银行要重建管理体制，建设流程银行。2011年7月1日，银监会发布《农村银行流程银行建设指导意见》中指出，为促进农村银行加快战略转型，有效防范金融风险，持续提升核心竞争力，我国农村商业银行应稳步推进流程银行建设，逐步建立与市场定位、组织特点、业务规模、管理基础和发展阶段相适应的经营管理体制和机制。可见，构建合适的管理模式、实现管理模式创新已成为我国农村商业银行建设流程银行、实现可持续发展的战略选择。本文正是在此背景下，探讨了对于我国农村商业银行而言，构建怎样的管理模式以实现其由目前的“部门银行”向“流程银行”的转变的问题。主要完成的工作有：（1）对近些年国内外典型的学者对管理模式的不同理解进行了详细的综述和整理，在此基础上给出了管理模式一个比较清晰的、明确的概念界定并构建了其结构模型。（2）面对农村商业银行由“部门银行”向“流程银行”转变的迫切需求，以上文中管理模式的概念及其结构模型为理论基础，结合流程银行建设的要求以及国内外的建设经验，构建了面向流程银行建设的农商行管理模式的基本框架，并对其进行了设计。（3）采用BH农村商业银行建设流程银行的案例对本文构建的管理模式进行了验证分析，并运用平衡积分卡绩效评价模型对其绩效进行了简单的评价，最后针对建设过程中的不足和缺陷，提出了相应的建议。总的来说，本研究从如何构建农村商业银行的管理模式这一全新视角，探讨了建设流程银行这个热点问题，为以后流程银行的建设研究提供了理论基础。