采购管理是继物流运输之后的又一个利润源，逐渐受到各企业的重视；同时优质的采购管理能够促进企业整体管理水平的提升，当企业引入先进的采购管理理念时，企业内部为了配合新管理理念的运用而自觉提升企业内部管理水平，从而提升企业竞争力。采购管理的规范性还能够促进采购工作效率的提升，有利于内部监管制度的完善，促使企业更好的运作。面对采购管理的众多优势，在激烈竞争中拼搏的企业逐渐加深了对采购管理的研究，而如何更有效的降低采购成本、提高采购效率成为各个企业的研究重点。本文就如何改善企业采购管理进行了研究，首先，要明确采购管理对企业的重要性，才能激发企业对采购管理的重视；再者，要积极引入先进管理理念，采用先进技术，有效方式，改善我国企业的采购管理现状，为企业更好的发展奠定基础。论文第一章主要为综述内容，包括论文的研究意义和目的，并简要介绍了论文的主要研究问题和研究方法。论文第二章则运用价值链理论、成本控制理论以及供应链管理理论对企业采购管理工作进行分析，并以传统采购模式与供应链管理采购模式为研究重点，分析了两种采购模式的特征和区别，同时针对供应链环境下的采供关系、采购成本控制、采购与企业战略管理、采购提升企业持续竞争优势等方面的现状作了综述。第三章主要分析我国企业在采购管理方面存在的不足，这也是文章的主要研究内容之一。目前我国企业在采购管理方面还比较零散，导致成本增加，而且，很多企业的采购方式单一且传统。同时，由于采购部门地位的提高，采购人员的职权也有所提升，在采购队伍中出现有采购人员滥用职权，谋取私利的情况，而企业采购监管制度还未完善，对于监管采购过程中发生的违法行为以及提高采购绩效的作用还不强，本章也针对这些问题提出了相应的改善措施。第四章则以仁宝电脑公司为例进行研究，主要内容是针对仁宝电脑公司目前的采购管理状况和存在的问题进行分析。第五章主要论述提高仁宝电脑公司采购管理的策略。第六章分为两个部分，首先对论文进行升华性总结，最后提出一些论文的不足以及未来的展望。