当今建筑行业市场竞争激烈,各类建筑企业通过进行内部战略和管理模式的调整,通过完成从粗放式发展向精细化发展的逐步跨越,随着国家政策环境的不断变化、市场竞争日趋激烈,EPC模式作为工程项目合同的主要模式之一,在我国大中型工程项目中已经得到了广泛应用,由于EPC模式下项目投资的专业性强、责任明确、涉及面广,对其成本控制的研究,具有非常重要的理论和现实意义。为进一步提高EPC项目利润水平降低风险,行之有效的的项目管理措施非常有必要,其中成本控制是EPC项目管理的关键,也是实现预期利润目标的重要因素。因此,EPC总承包模式是趋势也是机遇,要在竞争的大潮中崭露头角,越来越多的企业开始注重对成本管理理论和成本管理体系的研究。兰州西部药谷产业园位于兰州新区,该产业园重点打造省内生物医药产业基地,由于就近热电厂无法提供蒸汽,无法满足新区药谷产业园的全年生产用热,而兰州西部药谷产业园内的各企业已入驻,急需工业用汽。兰州西部药谷供热工程的建设可满足近期全年的生产用热及季节性供暖用热,对于提高居民居住环境质量和生活条件,美化城市,符合政府对于环境治理整顿的政策方向,其经济效益、社会效益和环境效益十分显著。EPC总承包项目带来利润的同时,风险也是一并存在,降低风险,提高利润是项目执行的首要目标,要实现该目标,公司必须有效提升项目管理能力,成本管理是关键。本文通过对X公司兰州西部药谷EPC供热项目成本管理的研究,通过财务视角对EPC总承包项目的成本控制问题进行研究,无论是从理论上,还是从实际工程管理上,该研究内容具有一定的理论意义和实用价值。文中分析研究了X公司兰州西部药谷EPC供热项目现行成本控制中存在的突出问题,通过收集数据、分析数据,应用全面成本管理法、赢得值分析法及目标成本法,建立适合X公司兰州西部药谷EPC供热项目的成本管理体系,并提出优化成本控制的思路和改进措施,认为该EPC项目在执行过程中应加强对设计方案的优化措施,这是成本管理的前提,其次要加强采购及施工过程管理,最后要加强项目全过程风险管理,以达到逐步提高EPC总承包项目的成本管理水平,不断总结好的管理办法,为其他同类EPC总承包项目在成本管理中起到借鉴作用,从而提升公司的竞争力。