一直以来,我国的电视产业都是依赖单一的模式来创造价值,这种模式的局限性严重束缚了我国电视传媒产业的发展,因此拓展电视产业链条,己成为我国电视传媒运营者的共识。我国综艺节目经过了数十年的发展,在丰富盈利模式、打造成熟产业链的道路上虽然有所收获,但相对于已经拥有成熟产业化运作模式的国外电视综艺节目来说还存在许多问题。因此以电视台为核心,探索新的盈利模式,整合产业链上的相关利益者,打造一条合理且完善的产业链,有助于促进我国电视传媒产业的发展。本文通过对我国电视综艺节目的现状进行分析,以《女神的新衣》为个案,从产业链上、中、下游各环节对我国电视综艺节目产业链及盈利模式的现状进行分析,指出我国电视综艺节目现阶段盈利模式不足的同时,总结梳理出《女神的新衣》多元化盈利模式,以期给其他节目以启发,在该节目成功案例的基础上,再次创新,实现利益最大化。因此本文认为,《女神的新衣》运营模式的成功首先在于依托东方卫视和蓝色火焰制播分离打造的优质节目内容,其次,打通电视和电商平台,通过跨界营销和跨平台营销的方式,将时尚服装产业的产业链打通,整合了电视、电商、移动APP、明星、消费者等相关资源,同时让用户真正的参与到其中,从而实现了从受众到消费者的角色转变,让用户为优质内容直接买单,产业链整合到的相关利益者都收获良多。《女神的新衣》盈利模式的成功虽然不是完全可以照搬的模板,但对其深入的分析必将给电视综艺节目的未来发展提供有力的理论支持,为今后的实践提供参考,是具有现实意义的研究课题。