本文基于作者工作的背景,以某手机开发项目中所经历的情况,从项目成本管理角度出发,首先对成本管理的对象、目标、方法进行了概述,并依据项目成本管理的基本内容：成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核,提出手机开发项目的成本管理的理论基础。其次归纳了手机开发项目的具体流程：构想与招投标-项目立项-初步规划-产品策划-开发实施-测试-后期处理七个阶段,由此将项目成本管理的基本理论充实到该手机开发项目各阶段的成本管理工作和内容,实现理论对实际工作的应用与指导。继而在本文的应用研究基础上结合当今手机开发项目成本管理现状分析了当前该领域存在的问题及产生原因,并基于本文手机开发项目成本管理的理论基础提出具体的改进措施：构建以项目为中心的管理组织与管理责任制、构建项目成本管理体系。最后引用该手机开发项目的案例简单分析论证了,通过对手机开发项目的成本管理可以有效地节约手机开发成本,为以后类似项目提供借鉴。