企业绩效评估管理伴随市场环境的变化而发展，在过去，传统的财务评价方法在我国经济简单粗放的背景下尚且可以满足需要，但伴随借鉴股东价值最大化等西方管理理念的逐渐深入，以经济增加值评估作为绩效评价基点的方法日益得到更多的企业选择。XX集团有限公司作为西部地区地方政府融资平台，在发展自身主营业务的同时兼顾公益类基础设施建设。企业在过去发展时虽然利润以及投资回报率,但没有上升到价值管理的高度。为了调整国有企业单一以利润为主的传统观念，加强内部控制管理，激励管理者，提高资产利用效率，减少并控制融资负债。文章结合XX公司自身事业属性与经营性结合等特殊性，以基于EVA的方法，参详改造一套适合XX公司自身的绩效评价体系。在分析方法上，文章首先描述传统绩效评价方法以及相关原则，阐述经济增长值的计算方法和理论背景，然后通过对比分析法详细对比经济增加值分析方法与传统的经营绩效分析指标之间的不同点,通过深入分析公司业务状况和财务状况，将财务指标与EVA对管理者的影响差异做对比，以此表明价值指标在反应与评价企业经营状况以及经营绩效方面上更有优势。同时通过案例分析法来分析根据财务报告计算XX集团有限公司母公司与子公司的EVA，然后拆分计算部分，分别探讨各个部分的影响因素，最后以基于EVA的方法，分别以涉及计算因素的各个方面来改造企业管理。同时利用定量和定性结合的方法，探讨与其他绩效评价方式相结合，引入非财务因素，针对不同的因素设置权重，根据不同的级别得分得出综合评估值，用于集团内部评估测试。最终目的是研究一套针对适合地方政府融资平台的绩效管理制度，包含针对XX公司特殊情况进行绩效评价改造，提出了引入价值创造理念，以及调整企业薪酬激励方法等与EVA经济增加值考核方式配合实施的措施。并且还提出了提前引入价值管理制度，对未来部分产业上市做准备，响应国家要求深化改革的政策要求。在文章最后提出了一些需要未来长期的改进之处，透过政府引导和社会支持来进一步改善EVA在我国国有企业的运用现状。