对于商业银行而言,绩效管理的重心从战略规划和流程优化转向构建和运行系统完善的员工绩效管理体系过程中,如何保证员工绩效考核方案与企业战略目标方向一致性成为重中之重。本文采取文献研究、调查法、定量与定性结合分析的方法,对岳阳建行基层员工考核方案分析,得出目前绩效考核存在以下问题:考核方法简单,目的单一、评估内容缺乏针对性、考评指标缺乏可操作性和绩效考核反馈与沟通缺失。导致岳阳建行绩效考核问题的原因主要包括:缺乏系统化的绩效考评方案设计、考核指标设置不合理、绩效管理流程不规范和绩效考评体反馈不足,缺乏激励。因而如何化解银行战略目标与员工之间日益冲突的矛盾,建立完善的基层员工绩效考核方案已迫在眉睫。在此基础上,从设置绩效考核小组和确定职责、优化基层员工绩效考核指标、优化基层网点员工绩效考核流程和优化绩效考核结果反馈等方面对岳阳建行基层员工绩效考核方案进行优化。并从完善绩效考核制度、构建完善的绩效考核组织体系、提升网点员工对绩效考核的认识和完善绩效考核信息系统等方面提出岳阳建行绩效考核方案实施的保障措施。本文通过对岳阳建行基层员工绩效考核方案优化,可以弥补岳阳建行现有考核方案的不足,提高岳阳建行经营管理水平和促进岳阳建行战略目标的落实,有利于提高岳阳建设银行核心竞争力。同时,可以为其他国有控股银行开展绩效评估提供参考和借鉴。