随着信息化进程的不断发展,信息技术已经成为促进企业发展和技术革新的重要资源,其发展也将是促进社会发展和经济进步的核心力量。企业决策层和管理层已经意识到企业管理信息系统的重要性,而企业获得市场竞争优势和得到快速发展的必要方法之一,就是利用先进的计算机管理信息技术来创建和更新企业管理信息系统,进而为企业在经营市场中获取核心竞争优势。本文以文献研究与评述的方法,以相应信息管理系统概念界定与理论阐述为基础,通过对ZGC公司的集成管理系统的现状进行分析和阐释,提出现有管理信息系统的问题。本文梳理ZGC公司集成管理在信息系统管理制度和体系、信息系统机构和岗位设置、信息成果应用和共享、信息系统应用、信息系统配套设置建设、信息安全和保密等方面存在问题,并进一步分析了现代企业制度建设、企业文化理念、企业业务发展、系统开发和建设、系统运行和实施、专业化人才等方面原因。为了解决ZGC公司集成管理信息系统问题,本文在提出集成管理系统优化目标与原则基础上,通过业务流程梳理、系统框架搭建、数据整合导入、系统测试与优化、建立集成管理系统安全防范体系等策略进行系统优化。随后,本文讨论了ZGC集成管理系统优化方案实施保障条件,包括建立健全管理信息系统支持团队、成立专业项目管理部门、聘请信息系统领域专家参与、构建适合集成管理系统的集团组织模式、引入管理信息系统绩效测评机制等内容。本文最后进行研究结论总结,并对研究中体现的不足进行了研究展望。ZGC公司集成管理系统的优化,能使ZGC公司提高管理水平和服务水平,完善管理制度规范和优化管理流程,提高各部门和各项目模块的工作效率及管理水平,实现公司管理的科学化、系统化、规范化、标准化和及时化。本文在集成管理系统上坚持了理论与实践相结合的原则,丰富了集成管理系统理论与实践研究。同时,结合高新技术行业的特殊性,对于同行业其他需要集成管理系统的企业,在构建整个行业集成管理系统方面将会提供一定的理论依据和借鉴意义。