随着经济的发展,信息的快速流通以及消费方式的不断改变,企业正在面临着前所未有的挑战与机遇,广告行业和广告市场也面临新的状态。广告公司需要在这种新机遇下进行转型发展,这就急需对现有的商业模式进行创新变革,这是为了在外部竞争环境中得以生存,也是内部管理有序发展的必要手段。这也是广告公司保持不断盈利适应市场,不断提升专业优势及市场份额所必须采用的方法。随着互联网的出现,新媒体的优势不断显现,广告行业也越来越重视互联网的应用,互联网传递信息给受众群体较准确,同时有效避免了广告资源的浪费。这就使传统媒体广告发生了系统性的变化。定点直投、客户精准等特点使得互联网的优势更加明确。新媒体信息时代,消费者获得信息的方式也不断发生改变,从被动接受信息到主动索取信息;这得源于消费意识日益改变,以及信息获取渠道的丰富化。因此也对广告发布方式、方法提出了更高的要求。因此,创新的广告方式成为广告主当前最主要的突破口,广告主也对广告公司发布的渠道、受众的质量等要求也不断提高。TQ广告公司作为本文的案例研究对象,对其战略转型进行研究。在探讨研究过程中试图通过管理学、经济学、心理学等相关理论的梳理,希望可以发现广告公司在互联网战略转型实践中的一些规律,并在相关理论的指导下,提出公司战略转型的具体措施。同时,通过对TQ公司战略转型的相关举措展开研究,从而为转型提出建议和策略,为TQ广告公司互联网业务的发展提供一定的参考。本文通过“PEST”分析方法、波特五力模型以及广告传媒行业的生命周期、战略群体分析来对TQ广告公司的外部竞争环境,包括政策、经济、社会、技术环境以及竞争对手的情况来进行描述和比较。同时,运用内部资源和能力的分析方法包括组织结构、人力资源、技术研发、产品生产、营销状况的分析,明晰了企业自身的竞争优势、劣势,最终通过价值链分析得出企业的关键价值因素。本文的结论如下:TQ广告公司可以通过基于动态能力下的互联网化战略转型,来达成公司的成长,以实现公司长期的盈利及发展,并对公司下一步的愿景的实现起到至关重要的作用。