创新是推动企业高质量发展的基石,随着国家能源互联网战略的实施和大数据技术的快速迭代与应用,提升电力企业大数据应用水平和创新能力,对推动能源互联网规模化发展和企业数字化转型有着重要的现实意义。现代社会专业化分工越来越细,创新仅靠个体智慧很难形成好的创意和技术突破,把人才汇聚起来,利用团队的力量驱动企业创新发展,才能保证企业在市场中的创新力和竞争力。因此,创新团队作为企业的创新型组织,加强创新团队建设,打造出高水平的创新团队对企业具有指导意义。在大数据应用背景下,供电企业作为电力行业创新的领跑者和数字化转型的开拓者,如何发挥创新团队的作用显得尤为重要。本论文在查阅了大量文献的基础上,利用贝尔宾团队角色理论、创新理论、企业亚文化理论,重点针对大数据应用背景下H公司Q创新团队的概念及其建设过程进行了比较系统的研究,从团队的组建与分工、运行、文化建设、学习与沟通、成员贡献评估等方面,分析了创新团队在建设中发现的问题,并提出了具体的改进策略,为供电企业创新团队建设提供参考。Q创新团队在团队建设过程中,通过遴选优秀队员、掌握创新方法和大数据应用原则、形成特有的创新文化、建立高效的沟通机制、制定合适的贡献度评估等措施,力求塑造出一支以数据作为生产要素的创新团队。全文主要有六个部分。第一部分交代了论文的研究背景、意义、内容及方法等;第二部分阐述了与创新团队建设相关的概念及理论基础;第三部分介绍了H公司及Q创团队的概况;第四部分通过走访调查以及问卷调查,对Q创新团队建设中现存的问题进行分析;第五部分结合电力大数据应用背景对H公司Q创新团队建设的改善策略进行探讨,提出有效的措施;第六部分对全文进行总结,并对未来研究进行了展望。