本论文的撰写基于移动公司现有应用软件开发建设项目的项目管理方式,对现有的项目管理模式中存在的问题进行分析,提出解决方案,提高IT项目管理的效率和效果,优化项目管理的方式。主要内容包括:通过对项目实施过程中需求管理、变更管理所遇到的问题,对此类项目范围管理进行分析和研究;通过对此类项目进度管理中遇到的进度计划及进度计划变更等问题进行分析和研究,提出解决方案;通过对项目沟通管理中遇到的问题进行分析和研究,提出解决方案;通过对项目中多个厂家协调合作所存在的问题进行分析,提出解决方案;对项目实施的总体情况进行总结,提出应用软件开发项目的关键控制点以及需要进一步完善的地方。针对应用软件开发项目的特点进行分析,对IT项目管理中容易发生变化的部分进行专题分析和研究,主要有以下几个关键问题:IT项目需求变化较快,项目管理范围变化较大,进度不易控制;存在多厂家合作问题,界面不易划分;客户需求与研发人员理解存在差异,存在沟通的问题。笔者通过对EOMS项目管理过程中实际遇到的各种问题进行分析,结合项目管理的相关理论知识,对中国移动四川公司现有的应用软件开发项目提出改进、优化的方案,提高了公司应用软件开发项目的实施效果及管理效率。