在金融环境稳定的条件下，体育的发展能够随着经济的增长而获得发展机遇，但是在金融危机的阴影之下，体育该如何生存？至此，金融环境对体育的发展是一把双刃剑，在经济变化莫测、难以捉摸的形式下，如何高瞻远瞩？如何在金融危机中“独善其身”？本文在总结前人研究成果的基础上，结合当前金融危机的具体情况，旨在为体育组织的发展提供借鉴。　　结论：伦敦奥组委通过缩减经费，节约开支；借鉴他国经验来开展奥运会；降低赞助商的准入门槛等方式来应对金融危机；NBA降低门票价格，提高核心竞争力，联盟为部分球队提供贷款，以维持正常运转；吸引海外企业对 NBA的赞助；节约成本；开拓中国市场；F1则降低门票价格；开拓海外市场，努力寻求赞助；降低成本，开源节流；英超寻求新的赞助模式；降低门票价格，节约成本；实行政策性应对，明确了权、责、利；南非世界被组委会则希望通过大力发展旅游业、降低成本、对世界杯比赛进行投保等方式来应对金融危机。　　建议：1.建立长期有效的应急预案；2.要有过硬的财政政策，以备不时之需；3.人材机制；4.争取获得有效的政府援助；5.节约成本，紧缩开支；6.抓住主要矛盾，解决主要问题。