随着互联网技术的不断发展以及市场环境的不断改变,各个企业之间面临的竞争压力也越来越大,特别对传统零售行业来说,由于电子商务得到迅猛发展,阿里巴巴、京东等电商巨头抢占了一大部分本该属于线下的市场份额,使得传统零售行业受到严重冲击。因此,在面临当前的大环境下,传统零售行业面临着较大的战略转型升级压力,如何做好线上线下的有效融合是传统零售业解决的问题。而A企业作为传统家电零售行业的龙头,是首个向线上发展的实体零售商,作为零售商战略转型的先驱,企业积极开拓线上渠道,优化线下门店布局,促进线上线下的有效融合,并且不断地进行战略转型与升级,提出战略新模式,如从“多渠道”的战略到“全渠道”到“全零售生态圈”战略,最后到“互联网共享零售”等,最终取得了积极的成效。因此,本文将哈佛分析框架运用到A企业中,从战略层面、会计层面、财务层面以及前景层面对企业进行全面的综合分析,以了解企业在不同的战略下所取得的成果以及存在的问题并给出合理化建议。对我国其他零售行业的发展以及面临的战略选择提供一定的借鉴作用。通过运用哈佛分析框架对A企业分析,我们可以发现:在战略层面,企业面临的竞争压力越来越大,因此企业应充分发挥其自身优势,提高企业竞争力;在会计层面,企业应加强对存货以及应收账款的管理:在财务层面,企业应该增强偿债能力,降低资产负债率以减轻财务风险,并且提高企业的营运能力:最后针对企业在战略转型与升级过程中遇到的一些困难,给出一些合理化建议。同时也希望给那些面临战略转型与升级的其他零售企业提供参考。