自从2008年9月15日雷曼兄弟宣布破产之后，世界上许多著名的企业随之也受到牵连，由此而引发的一系列金融问题更是使得世界经济陷入了重重危机。作为世界大国，中国的经济也受到了很大的冲击。如何能够有效地预防危机，尽可能地减少危机带来的损失，已经成为各国学者在后危机时代研究的重点项目。但是，纵观前人的研究不难发现，其研究还具有一定的局限性，首先，多数学者仅仅是侧重于对危机管理理论的描述性研究，缺少相关的理论模型来说明问题，有些学者即便是做了模型，但也没有相应的定量分析来为其佐证，并且这些模型大多是静态模型，忽视了企业所处环境的动态性，没有用动态的眼光去分析问题、解决问题。因此，在动态环境下，研究企业危机的动态管理就显得尤为迫切。本文在钻研前人的研究成果的基础上，从宏观、中观、微观三个角度探讨了使企业产生危机的因素，并对动态环境下企业危机管理的特征作了深入分析和总结。在随后的论述中，本文将定性与定量分析相结合、静态与动态分析相结合，并运用德尔菲法、模糊综合评价法，建立了企业危机宏观评价指标体系，并根据波特的“五力模型”建立了企业危机中观评价指标体系，根据平衡计分卡原理从财务层面、顾客层面、内部流程层面、学习与成长层面四个方面建立了企业危机微观评价指标体系，最终将其组合构建了危机静态评价指标体系及相关理论模型。在此基础上，根据马尔可夫模型的原理，请专家在等间隔时间内多次对相关指标进行打分，从而建立了企业危机管理的动态评价模型。由于近些年，全球金融危机不断爆发，因此本文最后选取了我国一家具有代表性的股份制商业银行为例做了相关的实证研究，验证了本文所构建的企业危机动态评价指标体系及其相关的模型的可靠性与科学性，并对其当前的危机状态提出了相关的对策建议。