石油石化行业作为国家的战略产业,关系着国家的经济命脉,长期以来受到国家政策的保护。随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,改革开放的不断深入,特别是我国加入WTO后,石油行业的内部保护将不复存在。面对具有强大竞争力的国外石油公司的冲击与挑战,国内石油石化行业的生存发展环境都发生了较大变化,不仅面临着产业升级和结构调整的双重任务,同时更面临着全球化、信息化的挑战。在新形势下,信息化建设作为中石化的重要发展战略之一,是石化企业体制创新、管理创新的重要途径,是推动石化企业内部改革和业务流程再造的强大动力,是提高石化企业核心竞争力的重要手段。而中石化油库中不同时期、由不同厂家开发的信息系统之间互相独立,软硬件资源不能共享,信息难以互通,给油库的统一管理带来困难。因此非常有必要对不同的信息系统进行集成,提高系统的可靠性,消除分离系统间的“信息孤岛”。本文通过对中石化油库信息化建设过程中的信息系统集成问题研究认为,油库的数据采集是其它业务环节的输入端和决策依据,是整个供应链的拉动者,也是实施ERP系统成败的关键因素。通过集成油库信息系统可以极大的提高油库管理水平和自动化运营的储存能力,降低运营成本,消灭“信息孤岛”,形成统一、集成、畅通的信息流,达到信息的及时、准确,提升管理水平和经济效益。使公司早日进入管理流程化、信息共享化、资料集中化、资讯及时化。本文对如何在油库信息化建设过程中进行信息系统集成做出研究,分析了油库信息系统集成过程中涉及到的流程优化重组,并对流程重组如何与信息系统集成相结合进行了探讨,同时介绍了中石化某油库信息化建设中信息系统集成整体设计方案,并对实施过程进行了经验总结。