随着日本精益生产的成功应用,单元化生产方式成为生产制造型企业竞相采用的生产方式,根据各个产品加工中心或生产流程等建立独立的生产单元,期望通过实施单元化团队生产缩短生产周期,提高企业的生产效率和效益。然而传统的基于岗位设置的绩效薪酬体系,往往侧重于对企业员工个人的绩效评价与奖励,而忽略了对企业中团队绩效评价和奖励。此外单元化生产团队作为一个整体,其工作范围的扩大和工作内容的不确定等特点使得传统的个人薪酬体系不能完全适用于团队。因此,单元化生产团队的成功运作迫切要求构建一个与之相适应团队薪酬体系,单元化生产团队绩效薪酬分配机制则成为了研究重点。绩效薪酬作为薪酬激励的一个重要的激励方式,论文主要研究单元化生产团队的团队薪酬激励方案,重点在于研究团队薪酬的分配问题。首先,分析选题的意义与背景、研究思路与内容,提出研究的总体框架。其次,总结和归纳国内外学者有关团队绩效薪酬的论文及观点,为本研究奠定理论基础；对单元化生产团队和团队成员的工作特点进行实地调研与深入研究,综合分析单元化生产团队绩效薪酬的影响因素和设计原则,进而提出单元化生产团队绩效薪酬分配方案的总体构想：即将企业绩效薪酬分配到生产团队的一次分配和将生产团队绩效薪酬分配到团队成员个体的二次分配。以此为基础,构建单元化生产团队绩效测评的指标体系和评价方案,运用层次分析的研究方法,确定各项指标的权重,建立基于团队绩效的生产团队薪酬的一次分配体系,并进一步通过对生产团队成员的个体分析,建立基于共评法的团队成员贡献率评价及个体劳动时间比值的单元化生产团队绩效薪酬的二次分配体系。再次,将研究的理论成果应用到单元化生产团队薪酬实践中,分析KH公司和生产部门的基本情况及其现有薪酬体系,应用研究成果构建KH公司单元化生产团队绩效薪酬分配方案。最后,对论文的研究内容进行总结,指出研究创新点在于论文探讨了单元化生产团队的团队绩效薪酬分配制度的理论研究并进行实例分析,填补了当前国内对于单元化生产团队绩效薪酬分配研究的空白。